新跨越，新征程。在这个生机蛰伏、春意盎然的日子里，牧凌工控2023年度全体职工大会于2月8日上午圆满召开。时光荏苒，岁月更迭。2023年对于牧凌工控来说是崭新的一年，更是关键的一年，让员工正确认知公司战略布局，跟上公司发展规划步伐至关重要。以激励全体牧凌人坚定初心，同心协力、砥砺前行。本次会议由营销管理中心总监闫会宁主持。

图|总经理 姜伟讲话

会议伊始，公司总经理姜伟向全体员工送上新春的祝福，并对大家这一年来的辛苦付出表示诚挚的感谢。随后，姜伟回顾总结了2022年公司发展情况。2022年虽然受疫情影响，但公司总体发展仍稳中向好，实现销售额逆势增长。对于2023年的战略布局、发展规划，姜伟表示，公司根据发展需要，将进行战略性改革调整，主要涉及公司技术创新、品牌建设、人才梯队搭建、企业管理提升、员工福利等方面的变革，希望大家同舟共济、奋力拼搏，再接再厉，共赴新征程。

|加大研发力度

持续加大新品研发力度，拓宽产品线，实现全品类、各行业深度全面覆盖；积极开发产品应用场景，扩大销售范畴。 

|企业形象建设

多措并举，投入百万资金用于品牌建设。保证全程、全面、及时、有效的进行品牌传播，尽快树立能够让市场认知、认可、选择的品牌影响力。 

|销售渠道建设

以维护行业良性、可持续性业态发展，树立行业标杆为使命。2023年销售业绩目标，实现30%的同比增长。

|规范企业管理

从制度建设、管理机制等多方面、提升管理水平，从而使管理更加系统化、规范化，提高企业整体经营效率。

|建立人才储备体系

携手人才、培育人才、留住人才，搭建以人为本、科学完备的人才阶梯；同时要以结果为导向，建立具有竞争力的人才战略框架。

图|副总经理 姜芳讲话

姜芳全面客观地回顾总结了公司2022年取得的成绩，指出了2022年工作中存在的问题和不足。并结合公司发展战略布局，部署了2023年的工作并提出要求。各部门要全面擂响战鼓，相互协作，迎势而上，确保高质量完成公司2023年战略目标。

图|财务部经理 王哲发言

财务部经理王哲对公司2022年财务工作进行总结，并结合实际提出工作建议；对2023年公司财务工作计划进行汇报。并表示高度认可公司发展战略，工作中发挥积极带头作用，为公司发展决策提供财务支持。

图|生产部职工代表 李美红发言

李美红说，在职四年里感受到公司的快速发展和变化，也见证了自己的成长。从“职场小白”成长为“生产标兵”，非常感谢公司的培养。对公司的发展改革充满信心，要紧跟公司发展步伐，奉献自己的力量，并祝公司2023年业绩一路长虹，再创辉煌。

图|生产班组负责人 李莹宣读《生产管理奖励办法》

生产和产品质量是企业发展的重中之重。让员工在工作岗位上被认可、被重视、被关爱，真正让员工融入企业大家庭，是企业的担当和责任。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

2023年注定是不平凡的一年、实现跨越发展的一年。相信在全体员工的共同努力下，继续坚持发扬工匠精神，以好的品牌、好的产品、好的服务交付市场，势必再创业绩新高，共谱发展新篇章。恭祝全体牧凌家人和一直以来支持我们的新朋老友新春快乐，阖家幸福、万事胜意！